360度评估引起上下级关系紧张的误解
来源:朗识测评|作者:婷婷|发表日期:2014-09-19

  360度评估后,员工对考核并不满意,往往造成上下级之间关系紧张。那么,问题出在哪儿呢?关键存在下面几个方面的误解:

 

  绩效考核独立存在,为考核而考核,绩效考核只是企业管理的一个环节,它需要有其他相关工作做基础:

 

  ①合理的绩效目标。

 

  ②明确的绩效标准。

 

  ③绩效辅导和客观绩效记录。

 

  ④绩效改进和员工技能发展。

 

  ⑤抛开以上基础的考核是虚的,没有意义的。

 

  ⑥绩效考核不只是人力资源经理的工作,员工的绩效考核而应该是经理人的日常工作。

 

  ⑦绩效考核没有依据或标准,因此无法在目标计划的实现和考核标准之间去比较,容易出现主管主观考核,对员工没有说服力。

 

  ⑧考核方案过于简单或过于复杂。一种情况是填一大堆可能没有任何意义的表格,填表人都没有弄明白为什么填、对他们的工作有什么帮助,自然不能认真对待这项工作。另一才青况是,有些企 业、公司内不同层级、不同职业的员工用一张考核表、一种评估方法。

 

  ⑨被考核的员工和考核员工的经理人对绩效考核缺乏理解,这是因为不少公司没有给经理人提供说明或培训,使得经理人认为这是不得已而为之,考核自然成了一块鸡肋”。
 

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