360评估:光受上司青睐还不够
来源:朗识测评|作者:宝宝|发表日期:2016-06-13
  以前,作为一名小员工,总会被家人教导要和上司打好关系,争取更多的晋升机会。但是,在这个360评估全面来临的时代,光有上司青睐是不够的。


  以前传统的考核制度是这样的:由上司评价你的工作能力,评价你的工作才能,进而决定你是否有晋升的机会。这样的考核制度,看似公平,但却隐含着许多个人因素。因为每个上司的偏好都有所不同,尽管上司有经验,有自己的一套用人规则,但是仅凭个人的评价考核,总让这份考卷有所偏颇,失去公平性。而对于一个员工,最了解他的人,往往是与他接触最多的人。因此,360评估采用的选择上司、自我、下属、同事、顾客等作为评估人对其进行评估,这样的方法是科学的。


  上司老辣的眼光可以识别你大部分的能力,了解你的执行能力,服从能力,行政能力等;同事了解你的交往能力、个人性格等;下属能从你平时的工作安排中了解你的领导能力;客户能从平时的交往中了解你的沟通能力、做事能力等;而你自己,了解自己的方面会更多。他们都能从平时与你的密切交往中了解到你的个人,提供的信息有助于帮你塑造一个丰满的形象。而由于个人的趋利避害特性,有些不愿意正视或者没有察觉到的缺点或不足,他们也能帮你找到,这样的评估才是真实完整的,才真正有助于你个人能力的提高。


  360评估,能从多方面评估你的能力,同时也能避免“光环效应”等这些传统考核制度有的陋习,才是真正适合人才管理的考核制度。
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