很多企业制定并实施了绩效考核方案，也配套了比较完善的绩效考核系统，但是由于绩效考核无法实现量化，所以整体效果根本无法展现出来，因此做好绩效考核量化工作十分重要。所谓绩效考核量化，其实就是尽量使用可以量化的标准例如数据、指标等衡量员工的工作业绩。一个真正懂得善用绩效考核的企业，不可能没有量化考核，但也不仅仅纯粹只有量化考核，而是量化与非量化相互融合。
 
　　既然如此，要如何才能对绩效考核进行量化呢？下面主要讲述两种主要方法。
法一：目标管理法
　　所谓目标管理法，就是由上级和下属共同协商确定具体可行的绩效考核目标，并定期检查完成进展情况的一种管理方法。通过目标管理法，可以将企业的战略目标分解成可考核的量化的分目标，并将分目标分配给员工执行。
 
法二：序列比较法
　　序列比较法就是按员工工作成绩高低进行排序的一种方法。在进行考核之前，首先确定考核模块，但是没有明确的工作标准；然后对相同职务的所有员工采用同一模块考核，根据他们的实际业绩高低排序；最后将每位员工几个模块的排序数字相加所得到的总数就是该员工的考核结果。总数越小，考核成绩越好。采用该方法可以使得一些难以确定考核标准的考核项目更好地量化，用数据衡量员工的绩效。
 
　　当然，还有其他的方法对绩效考核进行量化，要根据不同行业不同岗位职责选择相适应的量化方法。除了量化考核，企业还可以通过引进先进的绩效考核软件协助绩效考核的顺利实施。