绩效考核软件大分解(下)
来源:朗识测评|作者:海欣|发表日期:2016-01-25
  话说,上篇的《绩效考核软件大分解》已经把考核时间的分解以及考核主体的分解告知大家,那这一篇文章还会有什么类型的分解呢?请大家揉揉双目,拭目以待。
 
  有个词语,叫做“压轴好戏”,而在现实生活中,在某一些重要的场合里,大人物一般都是最后缓缓出场的。因为大人物既然能称得上大人物,必须是在某一领域是有强有力的地位的,我们不可能让给大人物等小老百姓吧,所以自然就是小老百姓等大人物了。不过虽说需要等,我们一般都是等得心甘情愿的,无它,我们相见大人物才会去等待啊,对吧。言归正传,今天绩效考核软件大分解的压轴分类究竟是什么呢?噔噔噔,就是按考核结果的表现形式分解。
 
  第三,按考核结果的表现形式分解,可以分为定性考核和定量考核。
定性考核,是指绩效考核的结果表现为对某人工作评价的文字描述,或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表现。绩效考核软件这种形式的分解很容易理解,我们都看过外国电影吧,外国学生在考试时,老师一般都是采用A、B、C等字母的等级对学生的成绩进行打分的。定性考核也一样,考核者不直接打分,而是采用优、良、中、及、差等文字描述对被考核者进行考核,但是这种分解方式由于不易准确衡量员工的绩效考核情况,所以一般很少被实施。
 
  定量考核,是指绩效考核的结果以分值或系数等数量形式表示。这种分解方式是最常用也是最容易理解的方式。就像我们从小到大的学习生涯中,每一次考试,每一门科目,都是以分数显示的。而这样的考核方式,需要绩效考核系统对岗位的考核内容和评价标准进行量化处理,保证绩效考核结果的公正性以及可取性。另外,小编针对绩效考核系统的量化管理也曾写过不少的小文章,欢迎你们随时翻阅。
 
  好了,写到这里,《绩效考核软件的大分解》就告一段落了,不知道大家有没有感觉到分解完绩效考核软件后,一种环保的意识油然而生呢?
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