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人才与帅才的区别

来源:朗识测评 作者:小发 日期:2014-09-17

  在我国,从古代早期就开始运用人才测评技术筛选优秀人才。史记有载:某日,刘邦和韩信讨论朝中将领的能力,刘邦问:“如我这样的人,能够带领多少士兵?”韩信答:“陛下能带十万兵。”刘邦又问:“那么,像你能带多少兵呢?”韩信心十足地答道:“多多益善。”刘邦笑曰:“既然你带兵比我厉害,为什么尊我为王?”韩信说:“陛下虽然带兵不及我,但善于驾驭将领,这就是我愿更随你的原因。”   

 

  可以这样说,没有刘邦(帅才)就没有韩信(人才),反过来,没有韩信,刘邦也不能建立汉室王朝。人才,需要统帅,否则何以聚百万雄师于麾下?我想,一个企业领导,如果只是一个将才而不是帅才,那是不配做领导的。

 

  那如何做一个帅才并挖掘人才呢?孔子说要“听其言而观其行”,按照正常人的话就是要人才测评,而古代的人才鉴赏方法就有以下几种,可供我们借鉴:

 

  (1)分类比较法:对人进行分类,并指明他们的特征,通过特征进行匹配区别,从而实现人才素质测评。《人物志》就把人分为清节家、法家、术家、国体、器能、臧否、伎俩、智意、文章、儒学、口辩、雄杰,依其才能不同,适合担任的官职也不同。而刘向的《臣术》则把人分为忠臣,良臣……奸臣,贼臣,亡臣等等。

 

  (2) 民意调查法:在早古代,人们就认为应该把民意作为考察和评价人得准则,俗话说群众的眼睛是雪亮的,往往可以发现人才自己所不知道的缺点和优点。但又不能太过盲目,因为世俗的言语不足以全信,因为世人在看待他人是总是带有个人的情感。

 

  (3) 实验试探法:这类似于今日我们的情景模拟,通过创建一定的环境和情节, 以观察测试者的心理活动和行为反应,进而做出评价。古人云“眼睛是心灵之窗”,在设置的情景下,不仅是眼睛,身体的每个部位到人的语言都可以呈现出一个人得性格特征。

 

  总的来说人才测评从古代开始就显得尤其重要,只有从分了解了各方人才的能力,才能成为千里马的伯乐,才不会让一个帅才沦为庸才,因为帅才的责任就是要发掘人才。
 

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