人才素质测评指标体系设计的原则

　　人才素质测评指标体系建立在职务分析和目的的基础上。一般是先分析被测评者人的结构，找出所有值得测评的因素，然后根据测评目的与职位要求进行筛选。

　　所谓职务分析，是指对各类人员所从事的工作内容、责任、环境以及完成这些工作各类人员所应具备的条件进行研究和分析，了解和掌握各类人员的工作特点、工作性质和应该注意的问题，以及各类人员胜任本职工作所应具备的能力、知识、技能等。例如，对工人的工作来说，作职务分析时，就要分析工作本身所用的机器、设备、工具、原材料、时间和动作;分析工人的资格，如学历、经验、技能、体格及健康等:分析工作对工人的影响，如工伤事故、出勤等;分析该工作和其他工作的联系、该工作与工作条件的关系，等等。

　　职务分析主要由两部分内容组成:一是职务说明，二是对人员的要求。测评的目的就是依据用人单位发展的战略和竞争的要求去寻找用人单位需要的、能够产生绩效的和具有核心专业与技能的员工。

　　人才素质测评指标体系就是建立在上述基础上，设计出各职位的素质特征。同时，该指标体系应着眼于能够产生绩效的员工的素质特征分析，应考虑到本单位的企业文化、管理哲学、领导风格等特点。