面试测评方法的程序与步骤--实施阶段

　　(一)确认被试者的背景资料。虽然可以通过应聘人员登记表了解一些情况，如对方过去曾承担过什么工 作、担任过什么职务等，但为了更全面深入地了解被试者的背景情况，还需要在面试过程中作适当的提问，以使问题得到证实。

　　(二)推断被试者与职位的符合程度。

　　1.横向纵向比较观察。面试中有一些被试者素质本身模糊不清，难以揭示与把握，此时应采取横向、纵向比较的方式，使儿个被试者同时位于考场进行集体面试，通过被试者与 被试者之间的比较进行评判。

　　2.单项与综合测评相结合。为了提高评判的准确性，进行分项评判是必要的。但是由于被试者是一个 整体，因此应设计一个综合印象评判项目，对被试者进行整体性的评判，这有利 于提高面试效果。

　　3.反应过程与结果的相结合。面试既要注意被试者行为反应的结果，又要注意反应的过程，而且应该更加重视反应过程。主考官提问之后，不要仅仅注意被试者最后回答是对还是错，而且还要特别注意他是怎么回答的、思路是什么，以及他在回答过程中的表情如何、表现如何。