无领导小组讨论法的基本含义

　　人员素质测评或人才招聘工作中经常遇到巨大的工作量，尤其是在第一轮筛选过程中由于面试人数较多，一个接一个的面试，不断重复的问题，多数雷同的回答，常常使招聘工作人员应接不暇，忙乱一团，考官不胜其烦，疲于应付。所以，在求职者数量很多、考官的工作量很大的条件下，面试作为一种甄选手段其有效性并不是很高。因此，在初选阶段尤其是需要筛选大量的被测评者时采取面试的方式并不合适。

　　为了取得更理想的效果，人们在实践过程中探索出了一种比较有效的方法，那就是小组讨论法。小组讨论法就是将一组人选集中在一起就某个话题展开讨论，面试考官在一旁进行观察筛选的一种甄选方式。它的主要优点是:把考官从大量重复性的提问过程中解脱出来，同时也给被测评者自由发挥的空间，这有助于考官在更好的状态下准确地把握被测评者的一些关键特征。小组讨论法需要的时间通常在I个小时左右，2名考官可以同时考察12名或者更多的被测评者。

　　小组讨论的形式有两种:一是角色指定形式即有领导小组讨论;二是角色自 由讨论形式即无领导小组讨论。小组讨论中典型的形式是无领导小组讨论。所谓无领导小组讨论法，是指一组被测评者在给定的时间里和既定的背景之下，围绕给定的问题展开讨论并得出一个小组意见。参加讨论的被测评者人数一般是6人左右，讨论持续时间通常是30分钟至1个小时。

　　在无领导小组讨论中，可以给参加讨论的每个被测评者指定角色，即有角色的无领导小组讨论，也可以不给被测评者指定角色，即无角色的无领导小组讨论。但是，无论参加讨论的被测 评者进行讨论过程中评论者并不参与。测评者的任务是在讨论之前向被测评者介绍一下讨论的问题，给他们规定所要达到的目标以及时间限制等。测评者的最重要的任务是在被测评者进行讨论时对他们的表现进行评估，即测评者对被测评人在个人表现水平”、“个人对小组目标实现的贡献大小”等方面的个人能力进行打分，并且这些分数可作为录用的依据。