这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的 而试技巧有效地控制而试的实际操作。实际上，面试过程的操作质 量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。面试过程其实就是招聘 者与应聘者之间的对话过程，但是这个过程也有它的逻辑性，只有具备了逻辑性，整个面试过程才合理，才会有好的效果。所以我们把面试的具体实施过程按一定的逻辑分为以下几个阶段:

　　1.准备导入阶段 这个阶段基本是以平常的寒暄为主，其目的是为应聘者消除紧张戒备心理，建立起面试阶段所需的轻松、和谐、友善的气氛，当应聘 者的情绪平定后，就可以围绕应聘者的基本情况提出问题，逐步进入面试正题。在这个阶段，要让应聘者充分发言，同时主考官开始对应聘者进行实质性的评价。

　　2.正题阶段 这是面试的实质性阶段，主考官通过广泛的话题从不同角度观 察和了解应聘者的心理特征、工作动机、能力、气质等，评价内容要依据“面试评价表”中所列的各项要素来进行。

　　3.深入阶段 这是面试的尾声阶段，这时面试的主要问题己经谈过了，主考官可以提一些更尖锐、更敏感的问题，以便能更深入地了解应聘者，但要注意尊重应聘者的人格和隐私权。

　　4.结尾阶段 在这个阶段，应给应聘者留下自由提问的时间，结束要自然，不 要让应聘者感到很突然，留下疑惑。同时，应该把各位面试考官的评 分汇总起来，得出最后的结论。 总之，面试的各阶段是一个有机连续的过程，主考官要熟练掌握 而试技巧，特别是提问的技巧，使而试过程既具有连续性又能显出阶 段性，保证面试过程的顺利、有效的进行。