360度评估在人力资源管理中的意义体现在两个方面。一是可以建立正确的导向；二是可以促进成员个人的发展。为了有效实施360度评估工作，需要注意以下原则。

      第一，准确评估和预测原则；在实施360度评估前需要确定评估目标、对任务进行详细分解、确定任务的复杂程度、做好充分的预测工作，以发现评估过程中潜在的不确定因素。

      第二，全员参与；应由企业高层负责360度评估体系的设计和实施，参与决策，提供与帮助使评估过程处于一个公平客观、积极的环境中，从而确保360度评估体系的广泛推广与顺利实施。

      第三，标准化原则；为保证反馈渠道的畅通有效，企业应编制一套标准化的360度评估问卷。这要求企业从被评估对象的工作中抽取典型的工作行为，以此为依据编制评估问卷

      第四，客观性原则；企业在运用360度评估时必须客观认真地分析评估数据，考虑不同数据来源的权重，并委托专业人士直接参与方案的实施。最后，在综合各评估表得分的基础上得出评估结论，并对评估结论进行详细的分析。

      第五，反馈真实原则；360度评估最终能不能改善被评估者的业绩，在很大程度上取决于评估结果的反馈及时真实地通报考评结论，可以使被评估者了解组织对其能力的评判以及对其所作贡献的认可程度，同时认识到组织的期望和自己的不足之处。确定今后需要改进的方向。