员工发展。用于提升员工个人的领导力及管理技能是360度评估结果应用的一个重要且有效的方面，下面是一个具体应用的案例。 　　

　　张炜是某国有商业银行的公司部客户经理，平时工作非常出色，同事们很钦佩他，上级领导也很赏识他:在去年的一次选拔中，他成功竞聘为所在团队的主管，负责整个能源领域的大客户营销及管理:升职后不到半年，张炜发现大家对自己的反馈发生了相当大的变化:下属员工开始抱怨他管理得太琐碎，很多事情都要亲力亲为，而且工作目标也设定得不明确;同级员工反映他在与其他部门合作时缺乏灵活性和合作意讯。 　　

　　在该银行近期组织的360度评估中，张炜的评估结果也基本反映出了以上的这些问题:王总(张炜的直接上级)很困惑:为什么 在不到六个月的时间内，一位原本很成功的客户经理就变成了一位 失败的管理者呢?这份评估报告该如何反馈给张炜呢？下一步该怎么办?是继续让他担任团队主管，还是将其调整到其他岗御。如果不让张炜继续担任团队主管，他很有可能会离开本行，这极有可能会带来客户的流失:如果让他继续担任团队主管，如何才能提高他的管理水平，使他成长为一名合格的管理者呢？评估结果最终能否在员工发展中真正发挥效用，取决于PDP (个人绩效发展纲要)的整体推进情况，也就是取决于诊断的准确性、被评估者能否客观地了解自我PDP的合理性、实施辅导的落实情况、评估改进的客观性等。

　　个人发展诊断。从前面的案例可以看出，发掘出深具潜质的人才只是员工培养计划的第一步，在根据实际需要为每个员工拟订适当故深人有效的行动计划之前，必须对其进行综合全面的评估，以确定其有待开发、培养的具体领域，这一过程叫做个人发展诊断，个人发展诊断是实施PDP的基础，主要任务是通过深度测评确认员工的优势和发展需要，360度评估就是其中比较有效的一种诊断工具:360度评估方式通过来自各方的评估(包括上级、同级、下级、自己以及客户等)，让被评估者更加全面、客观地了解自己的长处和短处，更加清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前自身存在的差距: 实践证明，如果能利用几个相互补充的诊断工具来评价员工的不同方面，就能够更好地了解其特点，找到其核心的待发展领域: 因此，建议企业在做360度评估的同时选用1一2个其他诊断工具， 以使诊断更加精准:岗位胜任能力和工作内容越复杂(级别越高)，综合利用多种诊断工具就显得越必要。

　　将360度评估作为员工发展诊断工具应用时应注意以下几点。第一，避免过度执著于数据本身，数据的作用是诱导出有价值的讨论:评估实施者应找出数据背后的问题及其根本。第二，如果以360度评估结果作为员工晋升的参考，为了避免评估结果受调查目的的影响，可以在组织层面定期对设定人选进行360度评估。