１．完善绩效考核体系的作用。进行有效的绩效考核，往往需要单位构建起一个完整的绩效考核体系。通过这个绩效考核体系的运行可以达到以 下目的:

　　*掌握组织运行和员工工作的真实情况:

　　*为组织提供员工在晋级、提升、加薪、调动、培训、 辞退等方面的信息与依据;

　　*检查分析组织运行状态与员工工作状态是否符合经营管理的方向:
 

　　*发现员工行为、状态或工作结果的不足，使之成为培训与改进的方向;

　　*发现组织管理中的状态或工作结果的不足，使之成为组织调整、流程再造模式创折的需求与工作方向;

　　*发现组织或员工的可贵与闪光点。总结提取，使之推广后促进其他组织和员工的发展.更有利地推动预期目标的实现．

　　２．你不仅仅是被考核者。员工应意识到绩效考核址然是用人单位的管理行为，但是绩效考核的过程与结果对员工自身也有着重要意义。除去 上面所淡到的绩效考核的整体目的以外.只针对员工个体而言.绩效考核的意义在于以下几个方面: 体会用人单位的管理是否流于形式;是理性的科学管理还是感性的人情管理? *体会用人单位的经营管理导向是否明确。重点在哪里?

　　*体会用人单位的管理文化.注重过程还是注重结果?

　　*体会管理者的工作作风与工作状态.是踏实务实还是 敷衍了事?

　　*体会用人单位的管理原则与力度，奖惩是否分明。激 励是否有效?

　　*总结个人工作中的得失与方式方法，是否与组织管理 u标相一致?改进与努力的方向在哪里？

　　*反思自己是否适应用人单位的管理.与单位能否达成 或持续和谐的心理契约? 每一次考核.员工邻应看作是自己一个职业阶段的小结。主动地参与到绩效考核中。通过多维的视角。审视自己 的职业状态。总结得失、权衡利弊、扬长避短.从而完善职 业技能、提高职业素养，修正职业方向。推荐阅读３６０反馈。