1．辨明不公正现象的造成原因考核过程中的一些主观因素难以避免，用人单位也是在通过各种手段追求最大限度的公平与公正。但现实中还是会出现考核中的误判或认为刁难的现象。员工首先要判断的是，这种不公正的现象是管理者的失误造成的，还是特意的行为。

　　2．坚持原则灵活应对管理者的行为与思维，在很大程度上是受企业文化的影响。管理者对员工的绩效考核也是从一个侧面反应了企业文化。在不同的管理环境下，面对考核中的刁难或误判，员工都应坚持实事求是的原则，在与管理者充分沟通、阐明事实与观点，在坚持原则的基础上，应采用灵活的应对方式。

　　★从考核的五个环节入手(现实信息获取、统计计算、 考核运行、标准比照和结果确认)发现问题，阐明自己观点，提出正确的思路。

　　★对干难以找到现实依据，纯以管理者主观判断为准的考核项目，员工应以领导的工作安排和自己的工作记录，以 及相关人员的工作状态为佐证。

　　★在沟通难以达成一致的情况下，可申请向上级或人力资源部门反映情况，寻求解决办法。

　　★不要轻易签字确认.若是有意刁难，背后一定会有为什么这样做的行为动机。只有了解了刁难的动机，才能通过动机的消除，使管理者端正考核的态度，获取公正、公平的对待。

　　★不是所有管理者都具备良好的管理素质，很多情况下，考核中的刁难是给员工一个预警，要员工重视管理者的个人行为或有意让员工“知难而退”，在这样的管理环境下，员工也不要轻易确认考核结果，同时应考虑维护自身的合法权益，关注企业可能辞退自己时的理由，保留好相关材料的证据。