1.组织与工作子系统。确定恰当的管理体制，确定职务的责任、等级和任职资格，最终目的是为人力资源管理的后续环节提供依据360反馈，提高组织运转效率。

　　2.招聘使用子系统。指从人员角度入手，制定人员需求计划.对应聘人员进 行甄选、录用，以得到组织所需的人员，使人事“匹配”。

　　3.培训开发子系统。以满足工作需求为目的、面向全体员工的教育培训体系，以及以开发员工潜能为目的的职业生涯管理。

　　4.薪酬管理子系统。指员工的劳动报酬、奖金、福利待遇，以及对员工工作成果给予奖励或惩罚。

       5.绩效管理子系统。包括绩效计划、实施与管理、沟通与支持、评估与反馈等。