调整员工的工资这只是绩效结果的应用领域之一。绩效结果的应用是多方面的，包括:

　　薪酬调整。对业绩好的员工我们应该提高工资，对业绩差的员工降低工资;而且可以依据年度的评估结果，决定员工工资是否调整以及如何调整的工资幅度。

　　职位调整。能发现员工工作表现与其职位不相适应的问题。从而可以有组织、有计划地将员工调整到新的岗位，真正做到人 适其事，事得其人。

　　教育培训．对于员工知识和技能上的不足，可以通过有针对性的专业培训活动加以改 善;对于职业素养上的差距，可以通过组织文化的提升和建设。使员工重塑自我，增强团队精神和敬业精神。

　　激活沉淀。对于这部分员工，公司可以给他们末位再培训的机会，通过参加公司知识、技能方面的专项培训，来提升他们的竞争力。激活这部分员工。

　　职业发展设计。从长期的、连续的评估结果中，管理者可以看出员工的真实潜能和职业倾向。 对其职业发展道路进行重新规划和调整，避免员工因为职业发展定位不准而带来的各种负面影响。