研究发现，只有44%有绩效管理的组织对其管理效果进行评估。绩效管理容易构想但难以实施，为确保实施与构想相一致，有必要对绩效管理进行评估。

　　在360评估一个绩效系统 时，应对以下九个领域加以检验:

　　★它是否很好地支持了组织的目标;

　　★它是否与组织的重大成功因素相联系;

　　★它是否有效地定义和建立了员工的个人目标，鼓励员工的个人职业发展;

　　★它是否很好地与工作责任和绩效期望相联系;

　　★它使用的难易程度;

　　★评估标准是否客观清晰，执行是否公正;

　　★它是否与组织的战略、政策和程序一致;

　　★上级和员工经过培训后，使用该系统的有效程度;

　　★它如何与薪酬和职位调整相联系。