企业出现以下这些情况的症结究竟在哪里?

　　从财务战略上讲:公司在其他领域的投资失败影响了公司的资金运转。

　　从研发战略上讲:公司的技术研发投入基本上为零， 丧失了产品创新的能力。

　　从人力资源战略上讲:应反思内部分配是否合理，是否能够留住优秀员工。

　　从组织文化上讲:不健康的组织文化严重影响了公司内部的交流、创新和发展。

　　该公司的360评估出现了什么问题，为什么会出现这样的问题? 在选择360评估的方法时，针对不同部门的不同要求， 不应首先考虑部门经理的个人得失，而应考虑该部门的关键 绩效指标究竟是什么。

　　该公司基于沟通的360评估是失败的，部门经理与管理者不能良好地沟通，导致了该公司推进绩效管理体系的困难。归根到底，这个问题已经不是一个简单的绩效评估公平与否的问题，而是一个组织文化的问题—究竟推进绩效管理是为了改进绩效，公平公正地激励员工，还是让员工千方百计钻空子，期望得到更高的分数和奖金?