实施360度评估前，根据开发人员的工作信息，不难确定开发人员每个阶段的主要考核指际，然后，再一步步确定开发人员(包括项目经理、开发人员等)的考核重点。

　　(一)项目阶段的考核重点。既然每个阶段的项目任务和输出已经明确，利用平衡计分卡和鱼刺图分析法，部门就可以找出项目各个阶段的360度评估考核指标。

　　(二)开发经理(项目经理)的考核重点。根据项目各阶段指标重点，部门不难确定开发经理的岗位，如:

 

　　(1)新产品开发周期.

　　(2)技术评审合格率.

　　(3)项目计划完成率。

　　(4)项目费用控制.

　　(5)客户满意度。

　　(6)项目过程的记录.

        (7)团队士气指数.

        (8)其他。

　　(三)开发人员的考核重点：

　　(1)项目计划完成率。

　　(2)项目流程、规范符合度.

　　(3)设计的可生产性.

　　(4)设计成本降低率.

　　(5)其他。