360度反馈面谈的准备事项之互动面谈内容：


　　当主管已经对部属工作内容有所认识，也收集了面谈的相关资料，并了解部属绩效表现的情况之后，接下来必须进一步着手计划你要与部属谈些什么内容，如何谈.以下的问题可为计划互动式绩效面谈提供检核参考:

　　1如何把最近的绩效评估成果整理出来?

　　2如何告诉部属工作是好是坏?

　　3如何衡量绩效的目标?

　　4如何制定下次绩效评估的工作目标?

　　5你和部属如何才能实现理想的改进目标?其实行的步骤有哪些，达成的期限需多长?

　　6你认为哪些是该员工发展应定的工作目标?

　　7你要如何提出绩效衡量的方法，并予以解释?

　    8你要如何安排这些要点的顺序?

　　9在你的作业纸上列出的各项重点中，你要如何安排这些要点的顺序?

　　10你将要如何说明这每一发展目标? 对在面谈时所作的陈述，你是否已事先准备好充分的事实、成果、衡量的方法、例证、事件等来支持你的论点?

　　11前面所作的绩效评估你是否牢记在矛心?

　　12想想哪一些绩效改进对你负责的工作与整个组织目标而言是重要的.

　　13你打算与部属面谈多久?

　　14你打算如何结束面谈?

　　15部属特性的掌握。

　　不同的部属有不同的工作能力、工作意愿与特性，因此面对不同部属相异的特性，主管若能有所掌握，便能随机运用不同的面谈策略。了解部属个人的工作能力与对工作的意愿，以便能针对不同特性的部属采用适当面谈技巧，以及将部属的心理需求和所要达成的目标连结在一起，以提高部属的工作干劲。