正确对待和应用360度评估结果
来源:朗识测评|作者:婷婷|发表日期:2014-07-30

  正确对待和应用360度评估成绩好的员工。 对不同考核结果的处理 在考核结束后会有优秀、满意、不满意三种类型的结果,对于三类不同结果考核者应分门别类,有针对性地采现措施。

 

  (一)360度评估评得‘’优秀“者。本着对公司负责的态度,一定要在他真正具备管理才能的时候才能提升他。

 

  (二)360度评估评得“满意”者。考评得满意者的人数应该占考核总人数的一半,似门大都工作平平,一般都可以通过考核。从“满意”的人中抽出几个直接提升到经理、技术专家的职位。

 

  (三)考评得“不满意“者。这种情况的处理相对来说比较干净利索,可以采取降薪、扣奖金、降职、轮换到别的岗位上去,其实,如果员工真的得了1分,第二天就辞退他,从法律角度上讲,这个员工可以马上就申请仲裁,去告这个企业,因为企业这样对待人是不公平的。

 

  如果员工申请仲裁,仲裁委员会会到这个公司来问很多问题, 是不是时间不够、人手不够、流动资金不够?这些你都给他配备齐了没有?如果不配备全,就不能让员工走,他还得回去。如果员工申请仲裁,很大程度上对企业不利,因为没有给予员工后续的帮助。
 

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