四、得到的360度评估分析结果对公司的发展规划的决策价值，例如：

　　1. xxx是公司销售部经理，负责发展、管理销售市场，职能对于公司来说极为重要，当工作重心转向市场开拓时，xxx是否依然适合本职，或需要哪些方面的培训与能力提升，尤其值得管理层关注。

　　2. xxx虽只是财务部副经理，而且目前公司并无正经理一职，但财务是一个公司的运营核心，上市过程以及上市之后其职能显得重要得多，xxx是否依然适合本职，或需要哪些方面的培训与能力提升，尤其值得管理层关注。

　　3. xxx是公司质管部副经理，虽然正职是xxx教授，但教授年事已高，其本人也无继续担任质管部经理的意愿，而质量是一个公司发展的关键所在，xxx是否依然适合本职，或需要哪些方面的培训与能力提升，尤其值得管理层关注。

　　4. xxx是技术部副经理，技术是一个公司的竞争力所在，即便是副经理，其各方面的技术支持也不差，特别是和其他部门的经理之间的协作与配合度，直接关系到公司科研工作能否顺利展开，xxx是否依然适合本职，或需要哪些方面的培训与能力提升，尤其值得管理层关注。

　　360度反馈决不仅仅是一个工具，它更是一套流程，参考案例也是一个领导选拔人才的重要参考依据。所以，如果测评结果和领导的判断基本一致。那么，说明得出的360反馈是相对正确有效地，分析结论基本上和公司的现状一致。

　　另外，谁对评估结果有使用权需要有明确，合理的规定，360度评估结果是否可以公布、怎样公布以及可以公布哪些信息，也需要仔细思考，同时，得出的考核结果是否并入年底的最终评估考核中，也需要谨慎、认真考虑。