360评估,要变!
来源:朗识测评|作者:小梨|发表日期:2015-09-04
  相信很多的企业都有在管理人员的上面花费很大的功夫,想要全面的了解知悉员工的真实情况,并在这样的基础上针对员工的特质制定发展计划,这样,可以得到企业和个人的双赢。那么,真的是这样吗?
  A公司刚刚在企业引进了360评估软件,想要对企业内的员工实施360评估。因为他们原来的360评估系统并不完善,有许多制定的地方没有客观的设定,结果导致企业和员工都十分的抗拒360评估,在其人力资源部的市场调查下,企业决定引进第三方的360评估软件。刚开始实行的时候是十分的不错的,因为员工对于这个新的评估系统觉得非常的有趣。于是,企业便对其放下了心。立即下令以后就直接沿用此套作为标准。
  一年过去了,企业发现,员工的360评估的结果永远好的,盲区项基本是没有内容的,且新来的员工,其的全面评估也都十分的好,可是新人有许多的地方是不足的。这时,企业才意识到,这个360评估系统出问题了,员工都把360评估当做了一个形式,员工间为了彼此的利益,都打高分。遇到这个瓶颈,企业联系了测评机构。咨询情况后发现,原来是企业一直都在沿用一样的试题,并没有做任何的改动,要知道,现在是时刻变化的潮流,这样一成不变的使用同一套试题,员工们都已经熟悉了每一道题的流程,且互相的同级之间都出现了交流的情况,而且,不根据企业的文化来设定的试卷是十分的不科学的。这样的评估结果有意义吗?
  没有!360评估不该是一成不变的。
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