让360评估价值力MAX
来源:朗识测评|作者:李怡|发表日期:2015-11-19
  企业常常将360评估用于到员工的个人发展,这是很正确的。但是,从这个角度来看,只是将其的价值发挥了一半。如何让360评估的价值力MAX呢?小编今天就来跟大家说说吧。

  首先,你可以在企业里面建立反馈机制。建立反馈机制不是简单的说将评估得出的结论告诉被评估者。而是在360评估结束后,根据被评估者的评估报告,整合出被评估者自身与别人评估的差距,并且根据评估报告的内容结合个人的发展对评估者进行反馈,并提出针对性的建议,让员工从反馈中得到宝贵的,有利于个人发展的具体建议。

  其次,企业需要建立企业的核心胜任力及对应的具体的行为标准。胜任力就是企业对于优秀员工或者优秀管理者的定义,而建立这个胜任力模型是为360评估打下一个很好的基础。对于现在来说,以前的360评估,更多的是让周围的人对评估者的个个方面进行整体的评估,而不能分析和收集相应的具体行为。这样就很容的的造成两个大的问题:一是,评价者无法进行客观的评价,二是,即使想要将相关的信息反馈给被评估者,也只能泛泛而谈,无法起到具体的指导作用。所以,建立胜任力的标准对于企业来说是十分重要的内容,能为360评估接下来的进展做一个很好的铺垫。

  最后,360评估作为一种重要的人力资源的管理工具,要想将其的价值力MAX,发挥其发展人才的作用,不仅需要从原理上理解,也要做好扎实的基础工作和适当的外部资源哦。
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