昨天和大家一起走了一遍360评估，今天咱们就重点来说说360评估里面问卷设置这一部分吧。在企业实施过360评估的HR们都知道360评估问卷的设置是十分重要的一part。今天小编就来科普一下360评估的问卷改怎么设置！

　　360评估的问卷形式一般分为两种，一种是给评估者提供5分或者7分的等级量表。让评估者从相应的分值中进行选择，第二种就是让评估者对被评估者进行评价建议的开放性问题。当然，二者可以进行合体成为一份问卷。目前这两种形式或者合体形式的360评估问卷是企业们常见的使用方式。

　　360评估问卷的内容一般都是比较共性的行为的，需要企业的HR们通过分析评估岗位的工作，拟定出与该工作相关的工作行为，并进行问卷的设置，且需要对结果进行统计处理，并向评估者和被评估者给予反馈建议。这样，就能很好的保证所评价的内容与公司的战略目标，公司的文化以及具体的某一岗位的工作情景有相互关联，才能使得评估的结果能为公司进行服务的。

　　如果企业想要更好的将360评估问卷的结果发挥得更好的话，可以在企业里由评估者和被评估者以及相关的人力资源工作者共同组成一个问卷设置小组。判断企业的问卷中说包括的行为和拟定的评估行为是否有关联，以及关联的程度，通过对比最后保留关联度较高的评估行为，然后再对职位进行分析，增加一些必要的与工作情景密切相关的行为，这样，就能很好的减少成本且能更大的是360评估问卷的职业行为有较高的关联性。

　　小编的360评估问卷小百科就到这里结束啦。希望给正在设计360评估问卷的HR们带来一点小帮助哟。