360评估培训误区(下)
来源:朗识测评|作者:李怡|发表日期:2016-01-18
  相信大家都听说过揠苗助长的故事,比喻违反事物的发展规律;急于求成;因而误了事。而企业的360评估培训似乎也存在这样”揠苗助长“的问题。

360评估培训误区四:揠苗助长
  一些企业在引进外来人才时,也知道要与内部管理能力对接,但是对接需要分阶段和步骤,有时候还需要桥梁,外来人才的作用有时也需要假以时日才能发挥充分的作用。所以如果“揠苗助长“的话,企业往往就不能很好的获得效果。小编也是找到一个成功案例来给大家分享一下:

  某国有企业,在大量引进职业经理人方面有很多成功的经验。它从跨国公司挖走了相当一部分有西方生活和工作经历的中国人,这些人过去以后,大多适应得很好。挖去的人往往先放在职能部门,从职能部门去理解业务、体验文化,在对企业有更广泛、更全面的了解,证明自己以后,这个人就可以具体去经营一项业务,对整个业务的业绩负责。同时,该企业对内部人员的培养也是很花功夫的。它把中上层干部组织起来,理论结合实践,进行18个月领导力360评估培训项目,董事长亲自当班主任。

  从上文看出:来自海外的国际化人才,对市场一开始并不熟悉,信息不足,非常依赖下属。在信息不充分的情况下,管理者需要加强对风险的控制。国际化人才在技术上是有优势的,但是如何在工作中接口,需要网络、社会关系等支持,所以,给国际化人才配团队、对其协助、以做资源整合这些360评估培训师尤其重要的。
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