相信大家都玩过“大家来找茬”的游戏吧，这是一个很经典的小游戏，不需要大的运行内存，是个人或者聚会都可以进行的游戏。小编之前应该有说过企业在进行360评估培训的时候是因为企业有各种各样的培训需求。

　　具体需求可以分为三类：1.职前培训。2.在职培训。3.晋级培训。

　　那我们一起来看看这三种培训有什么不同吧！

　　职前360评估培训：是培训实施中的一个环节，指的是对于新进人员或初次寻求工作人员所初设的一种任职前的短期培训，目的在于配合组织特定的需要，传授某种专门知识与技能，以适应任职需要。而在所谓教、考、训、用的人员管理体制中职前360评估培训是人员任用的前提基础。新进员工即使学识丰富，见闻广博，但由于缺乏特定的实际工作经验与认训，必须加以职前360评估培训，才能配合未来任用的效果。

　　在职360评估培训。就其内容及目的而言，可以有三种范畴：（１）改善人际关系的培训；（２）灌输新知识、新观念及新技术的培训；（３）为晋级准备的培训。

　　大体上，一个员工在刚刚接任一个新的职务时，总是觉得很生疏，不知所从，这是难免的。然而，我们可以通过培训来减低其生疏感，并增加其信心和适应力，这就是我们对于新进员工要施以职前培训的原因。同理，当一个员工要从他久任的旧职晋升到未曾担任高的新职时，其情况是和新进员工所具务的职务陌生感相同的。因为，为了让即将晋级的员工，在晋级之前先有个心理准备，并且获得有关的知识、技能和资料等，组织必须对其施以培训，而此种培训也是在职360评估培训的一种。