360评估要“避短”
来源:朗识测评|作者:海欣|发表日期:2016-03-11
  大家还记得《360评估要“扬长”》吗?是的,你们的眼睛没有花,《360评估要“扬长”》和《360评估要“避短”》是一对的,你中有我,我中有你,组合起来才是正确的打开方式。在上一篇文章中,小编已经讲述了360评估要“扬长”的长体现在哪些方面,现在,小编就要和大家讲,360评估要“避短”的短又会体现在哪些方面。
 
  (1)考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。360评估的特色和标志就是多个层次的岗位对一个岗位的员工进行评估。在这个评估的过程中,每个人既是被评估者,也是其他相关岗位的评估者,所以实行360评估,虽然评估的结果较为全面和准确,但是考核的时间和物质成本也相应较高。
 
  (2)360评估容易成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。360评估系统在理论上,它的评估结果是较为公平、公正、公开的,但是人都是有情感的动物,在工作上的摩擦,不反映在360评估中似乎是不可能的,这是一种无法避免的情况。好在360评估不是一个人的评估,即使是被一个员工恶意评价,管理者也能及时发现并处理这种情况。
 
  (3)考核培训工作难度大。企业要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是评估者又是被评估者。正如小编在第一点说的那样,360评估在实行的过程中,每个员工都可能会一人分饰两角,所以对于企业管理者来说,不仅要对员工进行评估者操作事项的培训,也要对员工进行被评估者的事项培训,这样的培训内容还必须要简单易懂,否则很容易会误导员工,混淆身份。
 
  好啦,360评估“扬长”昨天讲完了,“避短”今天也讲完了,你们再也不需要像小编的童年一样,“扬长避短”被标注了六年也找不到解决的办法了,不用太感谢小编哟。
本文地址:http://www.lstest.com/jobtips/3183.html