最近，在知乎和微博这两大平台上，有一个关于“女孩子在公众场所蹲着是不是没有教养”的话题被讨论得热火朝天，每一个人都站在不同的社会角色和角度对这个话题发表了自己的看法。而在小编看来，很多的社会现象都没有对错分明的衡量标准，我们所处的地位的不同，所以我们才会产生观念的冲突，所以说视觉角度是很重要的一个客观因素。今天，小编就以经理人的角度，带大家看看360评估。
 
　　360评估，是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的360评估系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长的企业管理工具。
 
　　对于经理人来说，首先通过360评估可以对员工的工作能力进行适当的资料收集，确认所经营团队的长处及不足；然后制定相应的改善措施，使团体成员更有效地共事；最后还可据360评估结果设定企业的学习中心，并作为规划企业发展方向的重要依据。不可否认，360评估系统在企业管理中，占据相当重要的地位，因为如果一个企业不了解员工的工作潜能和工作盲区，那么对于员工的岗位分配就可能会失误，造成员工工作效率低下，企业发展难以前行。
 
　　而360评估对于被评估者，一方面可以获得来自多层面的人员对自己素质的评估意见，全面、客观地了解有关自己；另一方面有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率。360评估中，被评估者了解自身的工作技能情况，对于经理人的培训实施就更容易接纳并且更愿意配合，这样就在无形中形成了经理人有效管理员工和企业发展的良好循环。
 
　　经理人是企业管理的一个重要角色，因为经理人需要对企业进行综合管理经营，所以从经理人的视觉看360评估，能让360评估更快融入企业管理当中。