在当前的网络环境中，大家都发现有很多的“键盘侠”，他们最爱的就是站在道德的制高点，抨击一切合理或者不合理的社会现象。虽然这种行为越来越招到众网友的讨伐，但是“键盘侠”们似乎乐此不疲，越战越勇。在小编看来，先不管他们批评的内容对不对，就光说不做这种行为，小编就持反对的态度。所以今天，小编就想要用360评估来和大家一起摆脱光说不做的坏习惯。
　 
　　其实不仅是在网络中的“键盘侠”，在现实生活中的我们，很多时候也是存在光说不做的行为。就像我们一般都知道自己的不足在哪里，也无数次地坚定决心要洗心革面，好好改善，但是真正付诸实践并且能够坚持的，小编相信最多也就只占二分之一。知不知道和行不行动，是两件独立的事情，于是，我们的缺点有可能会伴随我们好几十年甚至是一辈子。但是没关系，小编现在有360评估。
 
　　小编看过求救的方法之一，是想特定的某个人求救，而不是向大众求救，因为大众求救会让责任分散。如果以这样的原则，那360评估是专门针对个人得出的360评估报告，个人就会引起更强烈的重视。在这个基础上，企业管理者再加以助攻，制定相应的帮助或者改善计划，让员工从意识到实践，切实地行动起来，假以时日，光说不做的不良习惯，无论是企业还是个人都会得到改善。
 
　　光说不做的原因，小编觉得是因为动嘴皮子很容易，而且所需要负的责任很少，所以“键盘侠”的群体能够迅速扩大并且难以打倒。虽然曾经有人也抨击过“You can you up”这句话，但是小编认为，如果是在是非颠倒、屡教不改的情况下，这句话其实也是警世名言。在企业管理中，360评估在员工自评的基础上，让与之相关的员工同时参与评估，得出做客观的评估报告，员工在这份报告面前，相信“光说不做”的行为需要付出很沉重的心理负担代价。
 
　　360评估在企业管理中对于员工的“光说不做”可能有比较强大的遏制作用，然而，生活中的“光说不做”，我们只能在心中自建360评估，约束自己。