作为企业管理的工具，360评估与绩效考核这两大系统一直都是旗鼓相当，都能够获得企业的青睐和重视，然而，如果小编要给大家出这么一道题，360评估和绩效考核只能选择其一，你会选择哪一个？你们的回答会是什么样的呢？不用想小编也知道你们的选择困难症开始出来了，没关系，小编今天就教你选。
 
答案一：360评估
　　360评估在企业管理中的作用，主要是掌握员工的工作能力，根据员工的优劣势给员工分配相应能力的工作，尽可能做到人尽其才、物尽其用。所以在这一个层面来说，360评估不像绩效考核，它除了能够考核到明确的业绩情况之外，更多的是企业对于员工工作能力的了解，并且在360评估报告的基础上，制定相应的改善方案，帮助员工提升自己的工作能力，为企业的未来发展储备相应的实力人才。
 
答案二：绩效考核
　　绩效考核这个管理系统在现代的企业管理中尤其吃香，因为其能够衡量员工明确的工作业绩，对于员工的薪资管理以及职位的升迁这两项企业管理有相当重要的理论依据作用。也就是说，绩效考核更关注的企业的工作现状，并且根据现状给予相对应的激励或者惩罚措施。当然，绩效考核的主要目标主要在于激励。所以，绩效考核的要求相对于360评估来说，是比较严格的，因为它不仅与员工的能力相关，更与员工的职业前途相关。
 
　　看完以上两个答案，小编总结起来就是：需要评估员工工作能力时选择360评估，需要考核员工工作业绩时选择绩效考核。但是在现实的企业管理中，一般都会涉及这两个方面，那么这两种管理的工具自然也就应该同时具备了。即使换一个角度看，两个同时具备也能做足充分的准备，万一突然要使用，也能妥妥应对呐，这危机意识也是棒棒的吧。
 
　　360评估or绩效考核？Please take them all.