五月六月，正是招聘的旺季，求职者怕进到不合适的企业，当然企业也要承担“认错人”的风险。而在应聘技能不断被拔高的现实之下，企业应该如何合理的去规避招错人的风险呢？360评估给你答案。

  应聘技能不断地受到求职者的重视，随之应运而生的求职技能培训行业也迎来了蓬勃发展的春天。企业在招聘的时候，风险不断的加大。在面试的过程中，我们仅仅只是通过面试官于求职者的交流过程中去大概的判断一个人的综合素质，受主观因素的影响成分都会比较大。企业是很难从简短的面试过程中完全地去判断一个人是否真正的有能力去适应岗位、公司的发展要求的。而规避风险的解决办法就是：在员工进入的公司后对员工进行360评估。

  为什么要在员工进入的公司后对员工进行360评估？进行人员评估的目的一方面是帮助企业识别员工的职业能力，优胜劣汰。在前面我们说到，招聘过程中的风险的增加，而360评估通过对员工进行来自同级、上级、下级、客户不同层次之间的评价得出最终的评价结果。这个360评估结果就可以很好的帮助企业管理者更加全面客观的识别新员工的职业能力，而不再单纯的只从员工或者上级的角度去判断该员工的具体情况。企业管理者可以根据360评估的结果做出更加合理的决策，最大程度规避了招聘信息不对称所带来的风险。第二方面如果从员工的角度上来说的话，员工想干什么而不被管理者所发现时，就会造成很高的流动性，这对于企业来说也是一种风险。而360评估恰好抓住了这一点，通过360评估的反馈，企业管理者在掌握你的基本情况之下，可以对员工有个比较好的岗位调整，帮助企业发展的同时也满足员工的需求。360评估第三方面的作用就是帮助企业提升人员的职业技能，培养出更多的人才成为企业的后备人员。