怎样用好360评估?
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2016-11-11

  360评估是根据被评估者岗位,整合结构化问卷收集的源于被评估者上级、平级、下级和客户的反馈信息,以图表形式展现的多维度评分反馈系统。

  如何更好地使用360评估为企业服务?以下就360评估的系统进行分析:

  1、360评估系统,不同的企业设置相同岗位时,维度不同、权重不同,评估的侧重点也不同。

  2、企业在设置不同岗位时,选择不同的试卷,更有针对性的评估内部员工能力。
 
  3、360评估的被评估者与评估者可以是上级、平级、下级和客户关系,多角度分析被评估人员的工作能力。

  4、汇总他评与自评,分析被评估者的工作潜能区、优势共识区、发展共识区及盲区。

  5、专业的报告,提供潜能区开发建议及盲区发展建议,为企业人才培养添砖加瓦。

  360评估用于企业培训,根据公司实际员工特点,结合评估专业报告分析,给出合理的潜能区及盲区培训建议和提升方向。科学的360评估系统,正确的使用,可以有效的帮助企业解决培训难题,提高培训效率,员工能真正学到欠缺的技能。
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