360评估:反向人才测评
来源:朗识测评|作者:诗诗|发表日期:2017-01-24

  一般我们做人才测评的时候都是先了解测评者的情况,再之后根据这一系列数据推荐最适合的职位或者是工作目标。反向的人才测评就是将过程反过来,首先将目标定好,在设计实现的过程。

  举个例子,你的目标是10年后能够在闹市买一间100平米的房子,每年的收入能够保证吃穿还能至少去两次国外旅游。很显然要达到这个目标,相比打工来说,还是创业比较容易实现。这样就可以帮你找到一个方向。

  如果你觉得创业的风险太大,还是选择就业的话,那么要达成这个目标,就需要做到比较高的位置,例如大企业的总经理以上的职位。从反向来推的话,总经理是从部门经理升上来的,部门经理是从部门小组的组长升上来的,小组组长是从普通的员工升上来的……

  根据这个思路走,你会发现你的职业道路的框架就已经出来了,接下来就需要填满这个框架。比如,要做怎样的普通员工才最容易升职,那个行业最赚钱,还是需要结合自身的条件,做一下人才测评,确定好行业。

  另外,无论是绩效考核还是员工360评估培训都可以采用这种方式。企业需要人才掌握什么技能?怎样的人才是最容易接受企业文化的?根据这些问题制定一个标准,再通过人才测评去找到合适的人选,就能够快速达到目标,事半功倍。
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