360度评估:发展领导力的优势
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-01-24

  360度评估,指职场人对共事者工作能力有效性的封闭性评估及开放性建议,共事者一般包括上司、同事、下属及客户。

  在国内,360度评估表现为一种评估工具,应用于内部员工能力评估、协助企业明确培训需求和制定培训方案。360度评估更是一种促进管理者反躬自省的工具。360度评估成为发展领导力工具的优势在于:


  首先,高层管理者平时得到评估反馈的机会较少,这对于他们领导力的提升极其不利,而360度评估为管理者自省提供了有效反馈的合理途径。

  其次,汇总的360度评估专业报告,分析管理者的能力强弱势、优势区、发展区、潜能区和盲区,激发管理者挑战和改善自我。

  最后,360度评估更切合领导力开发初衷,当被评估者参与360评估后,可以获得多个渠道的信息来源支持,认识自我哪些方面是可以继续发挥,例如决策能力、识别能力等;哪些方面需要加强,例如创新变革能力、监管能力等。

  因此,要让360度评估最大化的为领导力发展服务,发挥其评估、挑战和支持功能的同时,在实际实施过程中更要避开其陷阱。
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