通常企业用的比较多的是以下四种绩效考核方法，下面让我们一起来看看他们各自的利与弊

一.360度综合考核（也称多视角考核）

　　优点：

　　1.结果相对公平。由于考核主体可以是被考核者的上级、下属、同级和外部考核者，那么得到的结果也就会显得相对比较公平。

　　2.体现了企业对绩效管理的重视。由于这种考核方式需要多主体参与，可以把众多部门的人员和资源调动起来，这有助于员工认识到企业对绩效管理的重视程度。

　　3.有效提高员工的综合素质。由于在考核过程中，考核的要素比较多元化，这就要求员工的综合素质比较高，使得员工在各方面对自己的要求更严格，有效地提高了员工的综合素质。

  缺点：

　　1.成本高。因为其中牵扯到的人力物力比较多，且周期相对也比较长。

        2.定性化的考核过多，缺少了实际中具体产生的定量化的考核。

        3.当部门岗位数量和性质不同时，会对考核结果产生一定偏差。

二.KPI绩效考核（KPI是指关键绩效考核指标）

   优点：

　　1.由于目标十分明确，有助于实现公司的战略目标。

　　2.它推崇为企业内外部客户价值实现，这利于企业形成以市场为导向的经营思想。

　　3.使得员工个人绩效与企业的总体战略目标达成一致。

   缺点：

　　1.由于它倾向于定量化的指标，难以判定这些指标是否对企业绩效产生真正关键作用。

　　2.由于没有考略到弹性因素和人为因素，可能会导致一些考核存在争端和异议。

　　3.对一些特定的岗位，如部分职能型的职务，它需要较长时间才出绩效周期，而且外显的绩效行为不明显，这时KPI就不适宜用来考核了。