民企的绩效考核怎么了?
来源:朗识测评|作者:小梁|发表日期:2015-08-12
  虽说绩效考核有着其得天独厚的魔力,企业管理者纷纷趋之若鹜,但是并不是引进了绩效考核就一定能如期实现目标。据调查统计,90%外资公司有绩效考核体系,并且有70%认为其是有效的;但在民营企业中,只有70%有绩效考核体系而且90%认为绩效考核用处不大。为何绩效考核在两种不同性质的企业作用差别有如此之大?究竟民企的绩效考核出现了什么问题呢?下面,让我们一起来看看。
 
  有记者就此事访问北大资深管理专家胡学谦,当时胡学谦说在民企,绩效考核犹如“鸡肋”。实际上,不少民企绩效考核已经严重形式化,考核不能引起员工的高度重视与关注,甚至被员工认为那只是上级用来对付自己的新工具,因此心怀抵触心理。胡学谦说:“现代绩效考核体系的建立和推进不是一个孤立的问题,而是一个系统工程。”民营企业绩效考核的失效其实质上是企业的系统性失效。我国民营企业以劳动密集型行业为主,这类行业大多数都缺乏三层业务结构,因此在这样不完整的组织结构中,仅仅靠技术确立的绩效考核系统很难为企业带来高绩效。
 
  此外,不少民企的管理者对绩效考核的认识程度也会影响绩效考核的效果作用。领导要对绩效考核给予充分的重视,而不是因为听说绩效考核多好多好就定制一套系统实施,但一直把自己置身事外,对其后续过程不闻不问。这是由于对绩效考核认识不清所导致的,绩效考核绝对不仅仅是人力资源部门的事,而是关乎每一个人切身利益的事。无论是企业领导、高层管理者,还是一般员工都应该深刻认识绩效考核的重要性,只有充分了解绩效考核,重视绩效考核,才能保证绩效考核顺利有效地实施,最终为企业带来高绩效。
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