相信部门种类级别多的企业在对员工进行绩效考核时都会遇到部门之间分数差距问题吧，这是由于不同部门考评主体以及部门性质不同而导致的。例如有些部门在进行绩效考核时评分比较宽松，该部门整体分数就偏高；而有些部门评分比较严格，整体分数就偏低。这种绩效考核分数部门间失衡现象不利于内部的一致性。那么，要如何处理才能使得绩效分数部门间达到一种平衡的状态呢？
 
　　企业要想通过追求绩效考核内部的一致性以谋求考核评分的公平公正性，就必须从以下两大要点着手：

第一，提升企业全体员工对绩效考核的了解程度
　　一方面，企业要尽最大努力避免绩效考核评分沦为克扣员工工资的工具。要明确绩效考核的目的是实现企业的战略目标，通过对员工进行考核，让员工深刻认识到其个人目标与企业战略目标的联系，及时发现自己的不足并纠正，提高业绩。另一方面，要加强对绩效考核者考核流程的培训。伯乐相马，千里马的存在固然是一大前提，但更重要的还是需要一个拥有像伯乐这样具有相马能力的人。因此，考核者的能力对绩效考核的结果的质量有密切关系，要做好绩效考核必须对这部分人员加强培训。

第二，对企业绩效考核评分方法进行调整
　　首先要注意考核指标的数量、质量是否合理科学。一般而言，考核指标是企业、部门、个人三者结合。若做到了这一点，对不同部门评分差距问题能够得到一定缓解。此外，要注意部门考核指标数量不同对考核分数也会有所影响。其次，部门考核指标中量化指标与非量化指标比例要一致，不然会因为评分主体不同造成评分差异。
 
　　企业在实施绩效考核时除了要关注绩效考核分数差异外，还应该建立有效的绩效考核系统或者引进先进的绩效考核软件，以辅助绩效考核的顺利执行。