索尼:绩效,让我从“21世纪型企业”到如今“
来源:朗识测评|作者:婉君|发表日期:2015-09-13
  绩效考核是个矛盾的东西,用的好能很快的帮助企业发展,但用不好可能就会本末倒置了。
 
“激情集团”消失了
  “激情集团”指的是索尼创业初期,员工各个起早贪黑,不知疲倦,全身心投入开发具有独创性的产品的时期。之所以有如此大的激情,主要是受创始人井深大的影响。井深大极具有管理概念,对员工从不采取高压态度,尊重他们的意见,这就是让技术开发人员变成索尼技术狂人的关键吧。因为这样,员工不愿辜负井深大的信任,潜心开发。而让人遗憾的是,井深大退出一线后,索尼的创造“激情”之火慢慢熄灭。没有自发的动机创新,转而寻求“外部动机”,制定种种绩效考核指标,但是这种靠赚钱,高升的方法并没有发自内心的热情做事的效果好,天外伺郎称之为世俗动机,无法成就“开发狂人”。
 
“挑战精神”消失了
  实行绩效考核后,索尼的员工似乎没有了自发的动机,因为他们并不是热爱这份工作而工作,仅仅是希望获得更多的报酬工作的。而索尼这种,完成绩效考核指标为一切关键的宗旨也是错误的。这样就会让员工有以获得报酬而非工作是为了乐趣的潜意识,这大大压抑了创作的天性,员工开启了埋头苦干,失去创作的热情,把一切工作量化成将呈现在上司面前的绩效考核表。这样最后的结果只会是浪费时间,造成工作上的本末倒置罢了。
而最让人可悲的是,为了应付考核,员工都会提出简单,容易完成的低门槛目标,这意味着索尼“挑战精神”消失了,转而,公司内部都只为了追求眼前利益。这不禁然人想起索尼召回约960万台笔记本电脑处理电脑锂电池着火的事故。行业内的人都知道,“老化处理”是保证电池质量的工序之一,但其步骤细化,短期内是很难有成效的,这会不会也是公司内部为了追求绩效考核指标按期达标的牺牲品呢?人们不得而知了。
 
   过去人们爱把索尼叫为“21世纪型企业”,到真正步入21世纪后,索尼却退化到“20世界企业”,真实略带讽刺。其实绩效考核是不是促使索尼退化的关键原因,是不能一概定论的,考核的成功与否,与每个公司具体实施的情况,绩效考核指标的设计等等因素都有关系,所以,这也警告我们,要谨慎设计指标,凡是实事求是。
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