所谓绩效考核就是对员工的工作进行“绩”与“效”的考核，其目的就是通过激励员工的个人目标的实现从而推动企业战略目标的实现。那么，对员工的“绩”与“效”的考核需要注意哪些问题呢？

　　“绩”，也就是员工的工作业绩，针对不同的行业不同的岗位职责其业绩的衡量标准不一，但对企业同一岗位或相似岗位职责的员工要采取相同的考核标准。对员工绩效考核中的“绩”进行考核时要关注员工实际完成的工作量、实际完成量与预计量之间的差距、完成工作的质量等。要通过对“绩”的考核明确员工个人目标的实现与否，如果没有，那么问题何在？是任务分配不合理还是个人问题？及时发现并解决问题所在才能有效促进企业战略目标的实现，这样才能发挥绩效考核的作用。
 
　　“效”，即工作效率，对员工工作的效率实施考核。着重关注员工完成工作耗费的时间，最重要的还是比较工作量与时间之比。通过考核员工效率可以清晰地看到员工工作的状态与工作能力，促使员工努力提升工作效率。
 
　　要对员工进行“绩”和“效”两个方面的考核，那么企业就需要设立好科学合理的绩效考核指标，要做到既要与企业实际情况相吻合，又要兼顾“绩”与“效”的考核。在对员工实施完绩效考核后要及时地将考核结果反馈给员工，建设一套科学有效操作性强的绩效考核系统，从而对绩效考核进行有效的监测与控制。此外，企业还可以根据自身的实际需要考虑是否引进绩效考核软件，以减轻人力资源部对员工进行考核时的工作量，保证绩效考核快速简便地实施。