一般而言，当提起绩效考核，第一个联想到就是人力资源部，因为绝大部分人往往把绩效考核看作是人力资源部的首要事情。无可厚非，绩效考核确实是人力资源部的管理事情之一；但绝不是仅仅只是关系到人力资源部，而是与整个企业员工都有着密不可分的联系。而究竟绩效考核与人力资源管理之间是何种关系呢？下面就由小编带您一起去看个究竟。
 
　　所谓人力资源管理，就是在以人为本及经济学思想的指导下，通过招聘、甄选、培训等形式对组织内外人力资源进行管理及有效运用，以达到人力资源最优化配置以及促进企业目标实现的一系列活动总称。管理界一般将其分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
 
　　而绩效考核就是隶属于人力资源管理六大模块中的绩效管理模块。绩效考核是绩效管理的一部分，人力资源在实施该活动时主要是通过做好考核前的准备、实时进行考核、考核后的反馈这三大主要步骤而实现的。而做好绩效考核前的准备包括甄选绩效考核方法、设立绩效考核指标、制定具体的绩效考核方案、考核前与员工进行绩效沟通等等。这个过程需要企业全体员工积极参与。故虽说绩效考核仅仅只是绩效管理的一个小小的部分，但其所需要执行的内容却不容小觑。这也是为什么大多数人误以为绩效考核就是由人力资源部全权负责的原因所在。
 
　　理顺了绩效考核与人力资源管理之间的关系，才能更好地实施绩效考核，而不是仅仅靠人力资源部埋头苦干而其他员工由于缺乏对绩效考核的认识，效果远远发挥不出来。当然，要对绩效考核进行有效的监督与控制，企业需要建立有效的绩效考核系统。