相信阅读过小编相关文章的朋友都清楚，绩效考核系统就是用来管理员工绩效的一种工具。针对管理员工绩效这个问题，如果企业绩效考核系统出发点不同，所得到的结果也会大不相同。因此，务必要对掌控好其出发点。
 
　　那么，企业引进绩效考核系统的出发点有哪些呢？
 
　　小编认为，可以将其分为两大类：一类是以实现企业战略目标为出发点；另一类则是以变相压榨员工为出发点。当企业引进绩效考核系统是以实现企业战略目标为出发点时，管理者就会以一个宏观的角度纵观全局，通过将企业战略目标分解的方法将企业目标与员工个人目标紧密联系在一起，此时的绩效考核系统所注重的就是如何科学有效地对员工绩效进行管理从而更好地帮助员工提升个人绩效，进而提升企业整体绩效，从而促进企业战略目标的实现。
 
　　然而，倘若企业是以变相压榨员工为出发点引进绩效考核系统的，那么，绩效考核系统就会沦为压榨员工的工具。它不再以提升员工业绩为落脚点，而是会对员工吹毛求疵，寻找克扣员工工资的借口。试问这样的绩效考核系统难道不是脱离了绩效考核的初衷吗？毫无疑问，这样的绩效考核系统必定会受员工唾弃，引发员工不满的。
 
　　因此，企业在引进绩效考核系统时出发点一定要把握好，必须要端正态度，要以企业效益最大化为出发点，一切工作都是为了更好地实现企业战略目标。只有这样，企业才能长久地发展下去。