绩效考核见安分与野心
来源:朗识测评|作者:春梅|发表日期:2015-10-30
  职场上,有人喜欢安分,把自己的工作按照领导给的任务完成就好了;而有人喜欢野心,想把自己的才能都展现出来,把事情做到极致是他们的追求。

  小A和小B是同一年招进来的人,小A是个安分的人,给他的任务都能按照既定的要求去完成,而小B是个有野心的人,给他的任务总能得到极致的答案。有一次,领导让他们各自去写一份绩效考核方案。小A把这份方案中的内容都按照既定的要求去写了,也会查阅大量的资料,知道要做好培训、绩效沟通、绩效反馈的工作,这些他都注意到了。而小B在他的基础上会做得更多,绩效目标的制定他会亲自去跟各个部门的管理者进行详谈,绩效考核方法的选定他会根据各个岗位、各个部门的不同特点进行选择,绩效薪酬如何设置才能最大限度地激发起员工的工作积极性他也做了大量的资料……结果,小B 的绩效考核方案大受领导好评,领导也逐渐地给他更多任务去做,每次的任务他都尽力在自己的能力范围内把事情做到极致。

   一年过去了,小A还是原来那个职位,而小B已经升职加薪两次了。小A不明白为什么会这样,其实从他们各自去完成一份绩效考核方案起,他们之间的差距就已经显示出来了,一个是安分的人,一个是有野心的人。对于有野心的人,领导会给予更多的机遇和挑战,让他们能够发挥出自己的最大潜能,得到的升职加薪空间也就比较大;而对于安分的人,领导就只是给一些普普通通的任务,这样一来也就没什么突出的表现,得到的升职加薪空间就比较小。

   因此,在职场上,安分与野心,我们要慎重去选择,做到让自己无怨无悔。
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