小编认为绩效考核管理系统常常会因为以下3个原因被管理者放置一边：①考核工具不完善；②管理者领导力不佳，无法为工具进行“补漏”；③管理者态度不端正，不愿做“吃力不讨好”的事情。那么这么糟糕的情况还有其他的希望吗？答案是肯定的！
 
　　希望3：公理共识——内部市场
　　企业绩效考核指标的整个管理系统并没完善到有ERP系统，而让人烦恼的是管理者又各有私利，那该怎么办？不用怕，你可以试试企业内部市场化。

　　所谓的内部市场化就是将部门甚至每个员工分成一个独立的经营体，每个部门（个人）向组织提交自己的作品时都会得到相应的对价，类似于每达到怎样程度的绩效考核指标就可以获得奖金的规定，价格可以双方讨论后决定。这样一来，考核不再单方面的由管理者说了算，每个接受作品或服务的人都将参与绩效考核系统的评估（定价）。这样，考核者不会再对被考核者不认真对待，因为这相当于一场真金白银的买卖，管理者还敢不认真考核？那你不得不佩服，这就是企业进行内部市场化的高明之处啊！

　　但也别高兴的太早，这种企业内部市场化措施更适合扁平化的企业。因为，这种类型的企业，几乎每个部门日常都会和市场接触，这样对他们进行定价就更简单明了。反之，管理层链条太过长，业务程序也繁多的企业，单单是相邻两个环节的议价都会增加彼此的时间成本，这样又会牵扯出更多的问题了，所以，这种模式需要供需双方都是唯一的，大大省去麻烦。

　　其实，当前实行这种模式来规划整个绩效考核系统的企业不少了，例如国内海尔的自主经营体，国外稻盛和夫的阿米巴经营等大企业都是把企业市场化当成一场新的经营游戏，脱离从前只是看员工绩效考核表发工资的状态。所以，绩效考核虽然稍有不慎就会误区重重，但还是很有希望的。