绩效考核系统的三条“铁律”
来源:朗识测评|作者:海欣|发表日期:2015-12-18
  今天,我们来聊一聊人生。人生路漫漫,我们会遇到很多的人和很多的事,其中不乏是挑战我们为人原则的底线的。然而,我们是选择再降低底线还是坚守原则不为所动?这就要看我们做人的操守了。绩效考核系统,和人类一样,不同的是,它需要永远遵循原则,否则就丧失其自身的价值。
 
  有句俗话:忍一时风平浪静,退一步海阔天空。但小编常常在思考,是不是只要忍让和退步,所有的事情都可以得到完美解决?显而易见,答案肯定是否定的。当你在面对强权和恶霸的时候,他在步步紧逼,难道我们就徐徐后退吗?要是这样的话,那我们伟大的中华民族就不可能发展到今天这个繁华的景象。所以说,有些原则,它不仅仅只是原则,它更像是铁律,我们是没有办法不遵循的,企业运用绩效考核系统进行绩效考核的时候更是如此。
 
  首先绩效考核系统要遵循“谁了解谁考核”。现今社会,强调面面俱到,所以360度考核很吃香。然而,就像对于一个行政经理的考核,你让客户或者下级去考核这个经理,他们甚至可能都没见过这个经理,又怎么会了解这个经理的实际工作情况?考核又有何意义呢?所以全面考核并不是通用的,绩效考核系统要遵循的,始终都应该是“谁了解谁考核”。
 
  其次,绩效考核系统的考核不会完全公正。小编在很多篇文章中,都提到过绩效考核系统和绩效考核软件保证绩效考核公平、公开、公正,但小编使用的是相对公正。哲学告诉我们,要用发展的眼光看问题。世界很少有绝对的东西,霍金提出黑洞理论在几十年后可以亲手推翻,我们由此也要意识到,绩效考核系统虽然是一个系统,却也是由人操控的,不能保证完全公正。
 
  最后,绩效考核系统要考核过去的成绩,更要放眼未来的发展。经过绩效考核软件的考核,企业管理者可以很清晰地知道员工的工作效果。但是,这些考核结果都是过去的,要重视不可只注视,盯着过去的成绩不放对一个企业的发展并不会起到有效的作用,总结经验、帮助员工未来的提升才是绩效考核的意义所在。
 
  小编不知道你们的人生有多少条原则是不可动摇的,但小编却把绩效考核系统的三条“铁律”告诉你们了。希望你们在职场的时候,勿忘坚守。
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