绩效考核系统的标准化管理(上)
来源:朗识测评|作者:海欣|发表日期:2016-01-23
  进入21世纪,“标准化”似乎是这个世纪其中的一个关键词。我们追求“标准化”的管理方式,“标准化”的生产方式,甚至是“标准化”的思考方式。既然“标准化”如此流行,小编就给大家讲一讲绩效考核系统的标准化管理。
 
  “标准化”其实应该是一个褒义词,因为“标准化”并不代表“标准”,它是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。所以从以上概念,我们应该可以知道,“标准化”相当于一般事物总结,它并没有标准的限制,你可以选择实现一般的“标准化”,也可以找出专属你自己的“标准化”。绩效考核系统就有一套专属它自己的“标准化”管理程序。
 
  首先,在企业绩效考核管理中,绩效考核系统要有详细的岗位职责描述以及对职工工资的合理评估。绩效考核系统是绩效考核软件帮助企业对员工进行绩效考核管理的一个重要程序,若是在绩效考核系统中没有对员工岗位职责的描述以及对应的工资评估,那么绩效考核软件的考核就无从下手,绩效考核系统就没有存在的必要了。
 
  然后,绩效考核系统要尽量将工作量化。关于绩效考核系统量化工作内容和标准的文章,小编写过很多,因为“量化”是在绩效考核系统中很重要很重要的一步。员工的工作效果是否能够得到有效的考核与绩效考核系统的考核标准设置密不可分。没有标准,我们该如何考核员工的工作成绩?没有详细甚至量化的绩效考核指标,又怎样明确地了解员工工作成绩的优劣?所以,绩效考核系统的“量化”步骤不只是“标准化”,更是“必须化”。
 
  “标准化”的管理方式一般都会是比较详细,内容多那也是正常的,因此为了突出专业性,小编要将“绩效考核系统的标准化管理”延续三篇文章,我们下一篇文章再见。
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