《绩效考核系统，为什么（上）》结束了，那么《绩效考核系统，为什么（下）》还会远吗？这不，它这就来了，简直是完美地验证了英国诗人雪莱的经典名句：冬天来了，春天还会远吗？好了，小编就不再闲聊了，还是给你们普及绩效考核系统“为什么”的知识吧。
 
　　上篇说到，为什么要使用绩效考核系统的两个原因，一是绩效考核系统是企业的立足之本，而是绩效考核系统能够协助企业发展壮大。那么我们就来看看剩下的两个原因。
 
　　第三，通过绩效考核系统的管理，可以提高企业的管理水平、提升员工的工作业绩，促进公司快速发展。这一点其实可以说是基于上一篇文章中的第二点原因。通过绩效考核软件的考核报告，企业管理者与员工进行反馈，让员工清晰地明白自身存在的不足，然后有针对性地进行培养改善，最后实现员工工作技能的提升，工作业绩自然而然也就随着员工的进步而上升。而且，因为绩效考核系统的使用可以自上而下地普及企业所有员工，因而企业的管理水平也不似从前一样杂乱。所以，为什么要使用绩效考核系统？答案就是方便企业管理，提升企业业绩。
 
　　最后，绩效考核系统通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。员工愿意改善自身的缺点，逐渐成为企业所需要的人才，不但是因为想要保住工作，更是想要提升自己的工作职位，建立自己的辉煌事业。而绩效考核管理的目标之一，就是奖励表现优秀的员工以及培养和帮助表现较差的员工。使用绩效考核软件，通过绩效考核系统的标准对员工的工作效果进行评价，然后对优秀的员工进行加薪或者提拔，对不足的员工进行培训。只有这样，企业和员工的共同发展才不会成为一句口号，才能被真正地落实。所以，为什么要使用绩效考核系统？因为是企业和员工一同进步的前提。
 
　　至此，绩效考核系统的“为什么”就要完满结束了。小编可能写得并没有《十万个为什么》那般有趣，但是起码你们都是能够看明白的，希望能对你们有所帮助。