看过上一篇文章中的两个常规问题，相信你们对绩效考核软件也已经有大致的了解了。趁着你们对上一篇文章的知识还记忆犹新，小编就不敢懈怠了，还是赶紧让你们也把剩下的三个常规问题也吸收了吧。
 
问题三：考核什么？
　　其实这个问题，小编在之前的文章也有提及过。企业是以盈利为目的的主体，所以企业的绩效考核管理，考核的当然也就是员工的工作业绩了。但是近年来，随着社会的发展和观念的转变，我们逐渐摆脱只考虑员工工作能力的局限，而是放开了眼光，开始注重“德智体美劳”全面发展的员工。由此，绩效考核在考核员工工作能力的基础上，也考核员工的工作态度和工作方式，甚至考核员工在职场中的受欢迎程度。也就是说，绩效考核软件考核的内容并不会一成不变，而是会根据企业和社会发展的大方向，随时调整并且丰富自身的内容。
 
问题四：什么时候考核？
　　在《绩效考核软件的周期性（下）》，小编就详细地解释过绩效考核软件应该根据不同的考核内容或者不同的考核岗位进行不同周期的考核。而小编在这里要提醒你们的是，虽然不同绩效考核系统的考核内容不一样导致考核的周期有差异性，但是对应的绩效考核周期要保持相对稳定，要避免考核周期的长短有过大的波动，因为这样会使管理者的绩效管理难以有效地把握。
 
问题五：如何考核？
　　绩效考核软件要如何实现考核员工呢？我们都知道，绩效考核软件是一个考核员工的工具，是工具就会有工具的操作办法。而绩效考核软件的操作，小编以亲身经历告诉你们，不难也不易。不难是因为绩效考核软件一般都会有教学的操作视频，只要跟着视频的操作，绩效考核软件实现对员工的考核那是so easy。但是，不易的是，绩效考核软件毕竟是一个操作工具，错一步，绩效考核的结果可能就面目全非。所以管理者必须有足够的细心和耐心，设置好绩效考核软件里的每一步，并准确地分发到各考核者的手中，实现绩效考核软件对员工的考核。
 
　　到这里，你们都知道小编又要和大家say goodbye了，今天的绩效考核软件常规问题，你们都掌握了吗？