每到一段时间，小编都会有一个总结过去的习惯。在2015年的一段时间里，小编尽心尽力地写了很多很多关于绩效考核软件、绩效考核系统以及绩效考核管理的文章，给大家或多或少传授了些许知识。而今天，小编为了能让大家快速地重温其中一个方面的知识，于是有了这篇文章。
 
　　绩效考核软件和人事考核不一样，不仅仅是工具与人力的差别，更是效率、过程与结果的千差万别。
 
　　在人事考核阶段，流程一般是这样的：由人事部门制订考核办法及相应考核表，而考核的内容一般分为态度、能力和业绩三个方面；然后在考核前动员考核者，并将绩效考核表发放到每个参与考核的人员手上；接着各部门负责人给下属打分，公司考核小组给中层打分；最后公司开会讨论、评议、做出决定。至此，一次绩效考核完满结束。这样的考核过程看起来并不复杂，甚至可以说是简陋的，那么绩效考核软件的考核过程又会是什么样的呢？大家跟着小编一起来看一看。
 
　　在绩效考核软件的考核过程中，先是由人事部门制定绩效考核系统，选择绩效考核软件，而绩效考核的内容一般分为工作态度、工作效果、工作行为以及工作手段等等；然后把设置完毕的绩效考核软件通知给各个员工，企业自上而下的所有员工基本上都可以参与考核，以考核者或者被考核者的身份；接着各个员工给相应的人员打分评价；最后企业管理者根据员工的绩效考核软件结果和建议，将结果反馈给员工，并制定相对应的培训方案，帮助员工改善不足或者提升能力，培养适合企业发展战略的人才。这样，一次绩效考核算是暂时结束，下一次的绩效考核就基于这一次的绩效考核上，对员工进行下一步深入的考核。
 
　　从以上两段文字，相信大家都能大致了解人事考核和绩效考核软件考核的考核过程差异，从而也就应该不难明白，同是人才测评下的考核方法，为何绩效考核软件今年却大行其道了吧。