绩效考核SMART原则的实现,一一攻破(下)
来源:朗识测评|作者:海欣|发表日期:2016-02-28
  又来啦又来啦,继昨日的《绩效考核SMART原则的实现,一一攻破(上)》,欢迎大家来到《绩效考核SMART原则的实现,一一攻破(下)》。小编不知道你们看过小编的文章之后会不会找回一丢丢的工作情绪,但是小编自己却越写越嗨,那感觉就跟嚼了某一品牌的口香糖似的,根本停不下来啊。不说了,我们还是继续上一篇文章的绩效考核话题吧。
 
  SMART原则的实现,要点三是分层设置绩效考核系统的标准。这一点内容,大家看字面意思其实就已经可以猜出来了吧。是的,简单地来说,就是不同层次、不同岗位的绩效考核标准各有差异。我们都知道,每个岗位都有其特定的工作内容和工作准则,所以在进行绩效考核管理时,不同层次的岗位要按照相应的工作标准和工作内容来制定,这不仅仅是SMART原则实现的要求,也是绩效考核系统在实现时必须要遵守的规则。
 
  SMART原则的实现,要点四是绩效标准的可衡量化。小编前面的文章中,有不少文章都有涉及到绩效考核标准的量化这一内容。在职场中实施绩效考核软件对绩效考核进行管理时,员工应该怎样判定被考核者的考核成绩呢?这就需要管理者制定一个准确的衡量标准,把绩效考核的内容用员工能够打分的形式表现出来,这样,SMART原则才能在绩效考核软件中得到充分地发挥。
 
  SMART原则的实现,要点五是评估者与评估信息的一致性。在绩效考核软件管理的过程中,因为有大量的企业员工会参与绩效考核管理,这也恰恰是绩效考核软件和传统人事考核最大的差别之一,因此就要求绩效考核软件在考核者对员工进行考核时,能够有效地保持考核者和考核信息的一致性。如果在考核的过程中出现评估者与评估信息不对称的情况,那么下一步为员工制定针对性的培训方案就会大受打击,绩效考核管理就会失去其存在的最终意义
 
  SMART原则中文的含义看起来似乎每一个人都能理解,但是理论毕竟不同于实际,在SMART的实现中,人才测评下的绩效考核管理并不简单。然而,经过小编以上的分析,或多或少你们都能掌握些许知识了吧。
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