在前两篇文章当中，小编已经对企业绩效考核管理的主要参与者——被考核者进行了较为详细的分析，小编是觉得你们尚且记忆犹新，那不如趁热打铁，把绩效考核系统管理的另一参与者——管理者的角色也分析一下。虽然这几天的内容可能会比较学术，但是春节已经过完，这是新的一年了，我们也总得学点新知识充实一下自己吧，你们是不是也十分认同小编的观点呢？小编都听到你们点头的声音了，那么，我们就开始吧。
 
　　企业的管理者处于企业的中上层，按理说应该是会对绩效考核系统较为了解，毕竟有很多时候，绩效考核系统并不是有最高层的管理者引进的，而是较为中层的管理者为了实现对底下众多普通员工的有效管理而想企业推荐引进的。这么说来，管理者是不应该对绩效考核系统感到陌生的。然而，事实并非如此。
 
　　从客观的角度而言，即使是管理者引进了绩效考核系统，但是企业的绩效考核政策却不一定是由管理者制定的。对于绩效考核的管理，很多公司都会将其归纳进人力资源部门的工作范围，所以就算管理者了解绩效考核的总体实施过程，但是不清楚绩效考核政策，那么管理者也很难向员工解释清楚绩效考核系统操作的整体流程。而且很多企业往往没有明确地规定绩效考核的管理责任，所以就会导致管理者产生一种类似“公司没有要求，不是自己的职责”这样的想法。
 
　　而从主观上的角度来说，并不是每一个企业管理者都拥有负责、尽责的工作态度，因为管理者的平日的工作就已经够繁忙的了，所以一方面他们不可能事事都能够及时地顾及，而另一方面，如果遇上一些责任感较弱的管理者，他们甚至会觉得不清楚绩效考核系统管理的信息更好，知道越少责任越小，以后要是出了问题就怪罪不到自己头上。在这样的得过且过甚至是注重个人利益的管理者当中，想要让绩效考核管理在企业中顺利实施，便愈加困难。
 
　　综上，对于管理者在绩效考核管理中的分析结论得出是：虽然管理者在理论上应该是了解绩效考核软件不二人选，但是只有通过现实剖析，我们才会发现真正的事实。所以，你们都看到了吗？